Chez Chevalier Blanc, nous avons choisi d’être une entreprise commerciale de l’Économie Sociale et Solidaire pour manifester notre engagement social et notre volonté à nous insérer dans un système économique valorisant l’éthique. Cet engagement est bien réel : cela figure dans nos statuts.
L’ESS se retrouve dans de multiples structures (associations, entreprises, fondations etc...) mais aussi dans de multiples domaines, passant par la santé, l’hébergement, la culture, l’industrie et autres.
Ses principes :
L'utilité sociale est un concept clé de l'économie sociale et solidaire. Elle se réfère à l'impact positif que les entreprises ou les organisations ont sur la société et sur l'environnement, au-delà de leur performance économique. Les entreprises qui ont une utilité sociale sont souvent engagées dans des activités qui contribuent à la lutte contre les inégalités sociales, à la protection de l'environnement, à la création d'emplois durables, à la promotion de l'éducation, de la culture et de la santé, entre autres.
Dans le cas de l'ESS, l'utilité sociale est un critère central pour définir les entreprises et les organisations qui y adhèrent. Les entreprises ESS sont souvent créées pour répondre à des besoins sociaux ou environnementaux non satisfaits par les entreprises traditionnelles, et elles ont pour objectif de maximiser l'impact social et environnemental plutôt que de maximiser les profits.
Les entreprises de l'économie sociale et solidaire (ESS) ont généralement des structures organisationnelles différentes de celles des entreprises traditionnelles. La gouvernance démocratique est l'un des principes fondamentaux de l'ESS, qui se reflète dans la manière dont les entreprises sont gérées et dirigées.
Les membres de l'ESS ont généralement une participation active dans les décisions de l'entreprise, et les processus de prise de décision sont souvent plus participatifs et transparents. Les employés peuvent également être impliqués dans la gestion de l'entreprise, et il y a souvent un partage des profits et des risques entre les employés et les propriétaires.
En outre, les entreprises de l'ESS ont souvent une vision à long terme, et elles sont souvent plus résilientes aux crises économiques et environnementales. Leur objectif étant de maximiser l'impact social et environnemental, les entreprises ESS peuvent avoir des modèles d'affaires innovants qui intègrent les préoccupations sociales et environnementales dans leurs activités économiques.
Dans les entreprises de l'économie sociale et solidaire (ESS), l'allocation des bénéfices est généralement différente de celle des entreprises traditionnelles. Les entreprises ESS ont souvent des objectifs sociaux ou environnementaux et elles sont généralement gérées de manière démocratique, ce qui se reflète dans la manière dont les bénéfices sont utilisés.
Les bénéfices des entreprises ESS peuvent être réinvestis dans l'entreprise pour soutenir sa croissance et ses activités sociales ou environnementales, ou ils peuvent être utilisés pour financer des projets sociaux ou environnementaux. Les employés et les membres de l'entreprise peuvent également bénéficier d'une partie des bénéfices sous forme de bonus ou de partage des profits.
Il est important de noter que les entreprises ESS ne cherchent pas nécessairement à maximiser les profits, mais plutôt à maximiser l'impact social et environnemental, donc l'allocation des bénéfices peut varier en fonction de cet objectif.
L'économie sociale et solidaire (ESS) est un modèle économique en croissance en Europe. Il y a une variété d'entreprises et d'organisations qui s'inscrivent dans cette catégorie, telles que les coopératives, les mutuelles, les associations, les fondations, les entreprises sociales et les entreprises à mission sociale.
Les entreprises ESS représentent un pourcentage significatif des entreprises en Europe, et elles contribuent à l'économie en créant des emplois et en générant des revenus. Les entreprises ESS jouent également un rôle important dans la lutte contre les inégalités sociales et la protection de l'environnement.